2017年9月25日，中共中央、國務院印發了高規格文件——《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境弘揚企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，這是中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值。它告訴了中國的企業家們，什么是真正的企業家精神，如何在經濟社會發展的關鍵期，弘揚好優秀的企業家精神。
在強大企業家精神及先進企業文化引領下，風華正茂的新疆華源投資集團，今年將迎來黃金般的24歲生日。
24年奮發，華源從一個名不見經傳的小公司，儼然成長為現代化大型集團企業，業務范圍涉及房地產開發、生物制藥、城市供熱、建安施工、物業管理、幼兒教育、農業種植、新能源開發。
24年奮進，華源始終以“產業報國”思想，堅持產業化發展，不斷優化調整產業結構，重點對房地產開發、生物制藥、城市供熱進行產業化發展，并取得豐富管理成果和技術成果，先后斬獲國家住宅產業化基地、現代化維藥生產基地、國內節能減排標兵企業等殊榮。
24年奮斗，新疆華源集團創始人李俊，對產業化發展念茲在茲，唯此為大。李俊說，世界上沒有什么奇跡，只有艱苦努力和辛勤付出，正如習近平總書記所講，幸福是靠奮斗出來的。自己奮斗至今天，在于有“兩個翅膀”：一個叫理想，一個叫毅力，也即是企業家精神。
綠色康居 念茲在茲
通過艱苦奮斗與不斷創新，華源已形成以住宅產業化為導向的國家康居、綠色示范工程開發、建設、技術集成應用及運營管理體系，并實實在在落實在了新疆?；仡櫘斈?，新疆還少有人理解何為綠色建筑。這一概念剛一提出，業內就紛紛表示不看好這種費時、“費利”的事情。費時是指投入時間長，綠色建筑與住宅產業化是一條艱難的道路，管理過程異常艱辛，工作量要比普通建筑多60%-70%，不僅要有國家產業化標準的管理水平，而且更需要開拓進取的精神；“費利”是指綠色建筑需要精細化管理和更高的建設成本，甚至會以犧牲企業利潤為代價，只有具有崇高責任感與追求的企業才能做到。
但華源的決策者并沒有因為這些難題，而動搖產業報國的決心，毅然決然地在新疆第一家做起了綠色建筑。為了達到康居品質，華源不惜成本，創新、集成運用新科技，廣泛應用“七大成套技術體系”和“四新技術”科技系統，在項目建設中，集成應用多項新技術、新設備、新材料，填補了新疆建筑節能產品的空缺。其中，外墻保溫技術的整合應用，使華源集團建筑的制冷采暖能耗大大低于傳統住宅，達到節能65%-75%的國家標準。華源集團2001年實現建筑節能50%，比自治區執行同樣建筑節能標準提前了3年，2002年實現建筑節能65%，比自治區執行同樣建筑節能標準提前了7年，累計申報住宅綠色建筑示范面積394萬平方米，在新疆率先獲得國家綠色建筑評價標識。
太陽能系統的應用，對于綠色康居住宅集成技術來說，是其中一項非常重要的技術。華源住宅小區采用分體式太陽能與建筑一體化系統，使得小區住戶可以享受24小時熱水，而分體安裝又可以實現與建筑的完美結合。分布式太陽能發電站與建筑一體化系統利用光生伏特效應原理制成的太陽能電池板，廣泛用于太陽能庭院燈、草坪燈、會所、車庫、電梯、中水和垃圾處理等。位于庫爾勒市的華源·圣地欣城小區，承擔了國家光電建筑示范項目，建成的太陽能光電一體發電站可滿足7萬平方米的公共照明，發光效率高，達到節能的35%以上。
建材向來十分受社會和業主關注，也是住宅品質的重要保障。因此，華源通過企業采購平臺與綠色建材廠家合作，選擇住建部住宅產業化促進中心提倡的輕質、節能、環境友好型材料。華源董事長李俊說：“針對即將在烏魯木齊建設的華源·尚源貝閣小區，我們將開展創新型技術研究，把中國綠色建材應用，通過華源‘國家住宅產業化基地’進一步在新疆示范性推開，使社會環境、節能排放更加達標。”
小區環境好了，人住著舒服又省錢。正是由于華源堅持人與自然和諧共處的建筑理念，引領了西北地區住宅產業科技進步，華源開發的項目因此榮獲七屆“中國廣廈獎”和三屆“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，還多次獲得“規劃設計金獎”“建筑設計金獎”“住宅產業成套技術金獎”“住宅創新金獎”等國家級大獎。其綠色建筑技術的集成和世界銀行GEF項目試點的運用，對新疆住宅產業現代化起到了積極的推動和示范作用。
物業是住宅產業化系統管理的重要方面，關乎綠色建筑性能全面體現，關乎業主生活品質。為此，華源嚴格按照住宅產業化管理標準，制定物業社會化管理水平、專業化管理標準、經營化管理思路，始終用社會效益優先的理念，管理好物業的經濟效益。目前，華源物業遍布天山南北，管理住宅小區600余萬平方米，所轄鯉魚山花園、華美文軒、博雅馨園，被住建部評為“全國物業管理示范住宅小區”。同時，華源物業還被確定為國家級服務業標準化試點單位，成為新疆物業管理的風向標。
2016年12月中旬，中央經濟工作會議提出，要堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，要求回歸住房居住屬性。華源集團二十多年來專注于國家綠色、康居示范工程的建設，目的就是使新疆老百姓能夠享受到科技含量高、住宅品質好、功能保障全、環境質量優、綠色生命周期長的好房子。同時，加快住宅產業化進程，提升住宅整體技術水平，改變新疆建筑行業的落后局面，引領住宅產業化向縱深發展，讓國家綠色、康居示范工程在全疆各地落地生根。
復興維藥 牽縈于心
華源集團下屬新疆銀朵蘭維藥股份有限公司（簡稱銀朵蘭維藥）涵蓋藥品科研、種植、生產、營銷等領域，是新疆醫藥行業首家新三板掛牌的國家高新技術企業。李俊認為，維吾爾醫藥屬中藥領域分支，是祖國醫學的寶貴財富，振興新疆民族藥產業責無旁貸。十多年發展，從研發力量、生產能力到技術管理、團隊建設，再到市場建設，維藥產業化工作已在銀朵蘭深深扎根。
2011年，華源集團斥資3億元在烏魯木齊高新北區打造了新疆維吾爾藥產業園，銀朵蘭維藥成為新疆首家通過國家新版GMP認證的維藥生產基地，共有片劑、膠囊劑、顆粒劑、散劑、溶液劑（外用）和小容量注射劑等6種劑型，均選用國內外節能環保的先進設備生產。其中，中藥提取自動化控制及監控系統，是依托浙江大學中藥生產自動化控制的最新研究成果，目前為疆內最先進的自動化中藥提取設備。經過近兩年的生產實踐，與傳統工藝和設備相比，提取時間縮短30%，節約蒸汽35%，提高收率10%-20%。此外，公司還擁有先進的自動包裝生產線，平均每分鐘完成包裝80盒，提高勞動效率200%。
李俊介紹：“今年銀朵蘭維藥計劃實現銷售產值2億元，第一季度已接近7000萬元，按照我們的生產組織、市場部署，今年有望達到3億元。銀朵蘭維藥將因此步入全國制藥行業前列，成為可以出標準的企業，為做強新疆民族藥及中醫藥事業作出積極的貢獻；企業會取得產業化上的更多經驗，技術創新能力實現質的飛躍。”“十三五”期間，銀朵蘭維藥規劃產值5億元。屆時，我區就將出現“十三五”規劃中產值達5億-10億元的制藥企業。對于民族藥研發與制造，新疆將獲得更大話語權。
銀朵蘭維藥的蒸蒸日上表明，新疆民族制藥的產業化管理，就是要用產業化動態管理系統，把實體經濟工業企業做好。華源銀朵蘭現擁有藥材種植基地1500畝，從藥材種植開始，實施生產全過程質量監督，將“維藥典范”作為品牌靈魂，樹立“質量第一”經營理念，圍繞藥品GMP標準，嚴格實施內部對標管理，創建“以風險控制為手段，持續改進為措施”的質量管理體系，不斷強化事前預防和風險管控。通過嚴把藥品質量關，華源銀朵蘭維藥品牌以質量可靠、療效確切，在疆內外患者中擁有良好的口碑。全國獨家產品“復方一枝蒿顆粒”被列為自治區防“非典”戰略儲備藥品，“銀朵蘭”“西域”被自治區工商局評為新疆著名商標。目前，銀朵蘭維藥擁有國藥準字產品97個，其中民族藥產品11個，全國獨家產品2個、國家中藥保護品種1個，6個產品進入國家醫保目錄，2個產品進入國家基本藥物目錄，11個產品進入自治區醫保目錄。
為推動維藥成果轉化，銀朵蘭維藥以技術創新為驅動，公司先后與中國中醫科學院中藥研究所、華西醫院、新疆醫科大、新疆藥物研究所、新疆維吾爾醫藥研究所等疆內外10余所科研單位開展項目合作，建立產學研聯合發展平臺，共同致力于維藥理論和藥理及產業化課題的研究。近三年來，公司用于科技創新的資金投入平均每年占銷售收入的6%左右。公司設立董事長研發獎勵基金，先后承擔了國家和自治區各類高新技術產業化、技術改造、科研開發基礎研究等項目78項，申報并獲得專利21項，累計獲得注冊商標24個，產品榮獲中國民族醫藥協會科學技術獎1項，新疆藥學科學技術獎1項，自治區、烏魯木齊市科技進步獎6項，并取得國家級企業管理現代化創新成果。
2017年4月，新疆第一個地產科技成果——維吾爾藥新藥“比那甫西顆粒”成功落地銀朵蘭，標志著以銀朵蘭維藥為代表的新疆本土企業進入民族藥新藥研發的新時期。當前“比那甫西顆粒”Ⅱ期臨床進展順利，李俊滿懷深情地說：“科研力量轉化為生產力關鍵環節在于企業。華源銀朵蘭擔負著振興新疆民族醫藥的重任，當前企業從人才引進、研發創新、生產線擴容、質量監控等全方位‘加速跑’，為推進新疆民族醫藥產業化快速發展、建設‘健康中國’助力。”
節能減排 無時或忘
烏魯木齊華源熱力股份有限公司于2012年組建了全國規模最大的燃氣鍋爐房，采用先進設備，鍋爐氮氧化物排放指標處于全國領先水平。“聽黨的話，為藍天工程增光添彩。”這是華源熱力的初心，更是一部創業史。
2000年開始，對熱力產業化工作，華源緊緊圍繞節能減排展開。實際上，這是一個復雜艱辛的管理過程：從對能源的精細管理到能源結構的深度調整、到排放指標的技術攻關、到產業化工人的團隊建設、到“互聯網+”的智能管理，再到結合能源結構調整的技術創新。早在10年前的燃煤期，華源熱力就已達到北京奧運會排放標準：二氧化硫低于10毫克/立方米、煙塵排放低于20毫克/立方米，引領行業節能減排步伐。
從這個角度來看，華源熱力可以不用煤改氣。俗話說：“要走得快，就一個人走；要走得遠，就要一起走。”創業以來，李俊并不貪圖企業走得多快，他所追求的，是企業如何在大環境中走得長遠。“熱力產業化是一個整體工作，僅我們一家實現不行，我們必須聽黨的話，依照政府安排，與其他企業一道進行煤改氣。”隨后，華源熱力在全市范圍內帶頭實施煤改氣，大膽選用芬蘭奧林超低氮燃燒器，并對工人進行技術培訓。李俊兩次前往廠家，分析指標數據，確定技術方案。2012年5月設計，7月動工，11月底就達到排放標準。令人驚訝的是：此時，他們的氮氧化物為90毫克/立方米以下，在當時處于同行領先水平。
取得如此驕人成績，華源熱力并沒有滿足，2015年他們又潛心研究并實際應用超低氮燃燒新技術，使氮氧化物排放指標低于60毫克/立方米。原環保部部長到現場后很是驚訝，親自調取數據進行查看。當看到氮氧化合物為36毫克/立方米時，這位部長直說，“沒想到烏魯木齊還有這樣的企業，真是不簡單！”“我們嚴格要求，從工藝改造到員工培訓，都是按照國家產業化標準來做。”李俊的回應聽似平淡，卻是他們認真踐行產業化發展與管理的概括。
華源熱力從未停止創新鉆研、精益求精的腳步。2016年，華源熱力開創供熱新模式，率先試點風電采暖，在達坂城區試點實施集中供熱清潔能源項目，實現了“氣電互補”的供熱方式進行供暖，有效降低氮氧化物等污染物的排放，達到了節能減排，降低冬季城市霧霾、PM2.5生成的目標，對城市集中供熱模式變革起到積極的示范作用。公司正與天津寶成、河北工大及清華大學合作，實施煙氣余熱回收改造項目。該技術是目前國內外規模、技術領先，節能減排效果顯著的燃氣鍋爐煙氣余熱回收技術，自實施煙氣余熱回收項目以來累計為企業節約燃氣量3149.22萬立方米，節約燃氣成本4314.4萬元；減少二氧化碳排放量11.2萬噸，減少二氧化硫排放量1005.2噸，減少粉塵排放量1465.9噸，減少氮氧化物排放量19.2噸。
與此同時，華源熱力積極應用“互聯網+”，引進IDH智能熱網監控技術，實現了供熱單位從熱源到管網、換熱站、終端用戶的運行參數管理。通過“互聯網+”與設備地理信息系統充分融合，利用GIS分析、模擬的強大功能，存儲、管理、檢索、維護和更新各類設備的圖形數據和屬性數據，并實現客戶服務管理系統和銀行網上繳費、熱網運行調度自動化與最優化控制，建立企業級智能熱網系統。華源熱力因此被中國環境保護產業協會評為“國家重點環境保護使用技術示范工程”，公司被全國總工會授予“全國職工職業道德建設標兵單位”，連續9年被烏魯木齊市人民政府評為“城市供熱保障工作先進單位”，并成為全疆熱力行業首個摘取“安全生產標準化二級企業”榮譽的企業，取得國家專利兩項，榮獲科技進步獎3項，2016年榮獲新疆企業管理現代化創新成果獎。
華源精神 唯此為大
企業是市場的重要主體，企業家是企業的統帥，企業家精神是企業經營工作的靈魂?？v觀華源的戰略定位與發展選擇，一種堅定的理念貫穿始終。這種理念，就是企業家精神。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。企業家的真正財富，并不是貨幣的積累，而是這種數十年如一日，不改初心的企業家精神！企業家精神，是由其信念、道德、品質、態度、方法及其實踐共同形成的內在精神財富。正是憑借這種堅韌、執著的企業家精神，很多人盡管家境不好、創業資本有限，但仍然通過敢于實踐、大膽挑戰、百折不撓、不斷提升，成就了日后的事業，創造出了財富，也贏得了財富。
堅定信念 為理想而工作
在企業家精神中，“堅定信念”無論對創業還是守業來說，都是至關重要的核心精神。李俊始終以產業報國的情懷，咬定青山、抓鐵有痕的決心認定：企業堅定不移地走產業化發展道路，是響應國家政策，順應建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇；是改善西北邊陲人民生活和健康的需要；是推動新疆民族醫藥事業發展的需要；是實現企業做大做強可持續發展的需要。而實現可持續發展，又是企業最終落腳點。李俊認為，通過產業化實現企業可持續發展，是責任問題，乃至人生價值觀問題。簡單地說，就是將個人理想變成組織行動，對員工負責，對老百姓負責，對社會負責。只有企業持續發展，甚至是基業長青，才可以對得起員工，才可以保證員工幾十年的飯碗不丟、家庭生活的幸福，包括子女接受好教育，家人健康醫療有保障等。這都是企業持續發展必須要做好的內容。
李俊說：“創業至今，我都在為信念而戰，為理想工作。”以企業家高瞻遠矚的戰略思想，確定企業發展方向之后，最困難的事情是堅持自己的理想。但開弓沒有回頭箭，唯有堅持才會勇者勝。實際上，20多年中，華源只堅持做了一種事情，就是“綠色環保健康”。
現在，華源向國家累計申報住宅綠色建筑示范面積394萬平方米，列居全國前茅，使新疆贏得西北地區首個“國家住宅產業化基地”；以全國規模領先維藥產業化基地為平臺，銀朵蘭維藥擁有2個全國獨家產品，使新疆維藥國內知名度和占有量陡增；華源熱力排放達歐盟標準，對烏魯木齊環境的改善和藍天工程功不可沒。
為何華源能有今天的成績與貢獻？李俊說：“公司成立之初，我就堅持一個理念，即用‘綠色健康環保’建設美麗新疆。20多年做一種事不容易！但只要是正確的事業，我就堅定信念，永遠走下去。”
艱苦奮斗 不改創業初心
企業家都有一個共識：做企業必須要付出。“艱苦奮斗”則是企業家不可或缺的精神，而且還要一絲不茍地身體力行。
華源集團行業跨度大，產業不同，管理任務十分繁重。一年365天，李俊幾乎沒有休息日，經常在辦公室、工地、車間或藥廠工作至凌晨兩三點。有人問他：“李總，你打不打高爾夫球？”聽后李俊總是會心一笑說：“不打，因為我根本就沒有閑的時間。”
企業發展到一定格局，細節上出問題最容易導致決策失誤，也會引起戰略定位松動。因此，企業家必須艱苦奮斗，以一絲不茍的精神對待管理工作，主動去基層了解熟悉情況。銀朵蘭維藥無論是戰略定位、設備質量，還是智能化管理，都是先進、沒問題的，若是細化管理上有了問題，而領導又沒認真仔細了解，就極易觸碰環保這根紅線。當年，華源熱力燃煤供熱的時候，為了在規定時間內排放達標，李俊親自深入鍋爐房，成夜盯著設備指標，一個一個記錄、分析……說到這，李俊面似輕松：“那段時間，可是我們的24小時工作史呀。”
群體魯班獎，是中國建筑行業工程質量最高榮譽獎。華源決定：今年即將建設的尚源貝閣小區，力爭斬獲該項大獎。這樣的綠色建筑規劃與設計，更離不開企業家一絲不茍、身先士卒的敬業精神。李俊說：“憑公司這么多年的建設國家示范工程的經驗，我不親自參加，不緊盯細節，尚源貝閣同樣可以拿獎，但就不一定是群體魯班獎了。”這是李俊打造百年華源，艱苦奮斗及追求卓越的企業家精神體現。市場競爭中，是否具備艱苦奮斗及追求卓越的企業家精神，已成為企業間的差別之一。
終生學習 確保永立潮頭
李俊常說，無論企業做到多大，無論工作多繁忙，無論自己多大年齡，“終生學習”的企業家精神永不變。讀書，是他每天的習慣；學習，是他成就今天的全部。清華大學學習兩年，北師大管理學習兩年，斯坦佛大學EMA企管學了兩年，國務院卓越企業家俱樂部終生會員……朝斯夕斯的學習，極大豐富了李俊的企業管理，及產業化專業知識。“通過學習和后期實踐，就連做企業中遇到不好說的委屈，都能很好地消化掉，并成為一種品質。”
作為企業家，李俊明白：華源所從事的都是自治區級、國家級的示范領域，沒有優秀的產業化工人，很難實現這些。他高度關注員工的學習和培養工作，投入3000萬元人才工程建設經費，搭建起華源特色培訓體系，與商業院校在企業聯合辦學，進行高中層管理人員、業務骨干的MBA研修教育和本科學歷教育；引進清華大學企業遠程學堂，輸送管理人員和技術人員到國內外參觀考察。先后共完成骨干管理員工、班組長的本科學歷教育326人、MBA職業教育60人、國家職業經理人認證資格培訓50人。
同時，李俊還親自當師傅帶徒弟學習，組織企業黨委、工會開展崗位練兵，勞動競賽與“五小攻關”技術創新，累計培訓員工71920人次。目前，華源通過認真學習，專業技術職稱、職業技術資格人員占比超過53%，已基本形成獨具特色的產業化團隊。
敢于擔當 讓員工更優秀
達則兼濟天下。相對于其他群體，企業家通常有能力創造更多經濟效益、社會效益。這意味著，企業家要具有更高的使命感和責任感。“敢于擔當”則是企業家精神的底色。
對于經濟效益和社會效益的關系，李俊在企業管理的指導中可謂見解獨到，“要用社會效益的理念管理經濟效益。”提高品質已被華源上升到戰略地位，并作為2018年工作重點。品質，包括產品品質、服務品質和人員品質等。其中，人的品質是企業良好發展的重要基礎。沒有優秀的員工，再好的產業也完成不了。要使員工優秀，企業家敢于擔當的精神是關鍵。李俊說：“心中具有強烈的擔當責任感，才能對員工更好地關心、愛護、上心。”
華源向來重視關心員工生活。結合產業化工作特點，華源要求在重點項目工地，必須建立水沖式廁所，除了確保干凈，員工進去還要能看手機；必須配有沐浴間，確保員工工作一天后，能舒舒服服洗上熱水澡；必須把各產業單位食堂抓好，確保員工能及時用好餐。華源集團員工薪資近5年每年平均增幅為15%-20%，一直處于烏魯木齊同行業中高水平。李俊說：“發展到一定程度，員工對企業不離不棄，企業家更得一心一意對大家，多花一些錢也值得。”
愛護年輕學生，華源一直秉承。為給新入職的年輕學生搭建良好的工作和成長平臺，近5年，華源申報獲得不少領先的國家課題，包括綠建產業化、綠建標準化、維藥排放指標、熱源電供熱等。年輕員工尤其學專業的員工參與其中，津津樂道，感到很有前途和理想，專心專意工作，不再浮躁。
華源從未間斷上心員工能力提升。企業產業化管理，核心就是確保品質，品質又必須以細致、細心和細化來保證。中國IT教父柳傳志說：“在長期實踐中，我主要注意培養不僅是能干活，更是通過干活怎么帶出人來，這是我覺得最需要做的工作。”李俊說：“一個企業家對事業品質上心，首先要上心員工在實際工作中能力的提升。”為了加強工作指導，讓員工更加熟悉和掌握企業管理系統，華源脫離會議室，把行政會開到了相關部門；把產業業務會，開到了車間、工地；把技術研討會、座談會，開到了員工之間；把辦公例會、生產調試會，開成了“培訓課”，李俊甚至還會用黑板或數學公式來講課。這種理論聯系實踐，管理聯系一線的作風，讓員工跟董事長走一圈，聽聽現場講的說的，忽然間就能明白很多問題，能力也得到快速提升。不少一線人才和優秀員工，就是這樣被李俊發現并委以重任的。包括很多全國優秀的項目經理，都是李俊在項目工地指導工作時發現并提拔上來的。
華源文化 陶熔鼓鑄
企業家精神是企業成長的源動力，是企業創造成果的助推力，是企業最根本的競爭力，更是企業先進文化的根脈與締造力。企業文化先進，則可以很好地引領和推動企業前行，為企業經營發展壯大保駕護航。
歷經20多年艱辛發展，華源積淀的文化精髓，沐浴時間巨輪的洗禮，獲得全國企業文化優秀成果獎，為社會主義先進文化建設作出了貢獻。
華源的“三為”文化，是從人、企、社會三個層面出發，以促進人、企、社會和諧發展。其中，“為員工做好事”涵蓋企業團結觀和學習觀，不斷提升員工的思想境界，激發員工的學習力、實踐力和創造力，體現將以人為本作為企業發展的最高價值取向；“為企業做實事”涵蓋企業康居文化、管理哲學觀與“四實三力”等，展現華源務實發展、建設美麗新疆的堅定信念，引領企業科學發展方向；“為社會做益事”是企業的責任擔當，是企業發展、產業報國的崇高使命，帶領企業從優秀走向卓越。
華源通過多層次推進“三為”文化建設，營造了“企業關愛員工、員工熱愛企業、企業社會和諧發展”的良好發展環境，助力企業突破轉型升級期的管理瓶頸，為企業改革創新注入新鮮活力，成功促進發展理念轉化為管理效能，極大地推動企業健康、持續、跨越式發展，使華源在行業中起到示范和引領作用。
“三為”文化的落地生根，使華源企業文化內涵更加生動形象、傳播載體更加豐富、形式更加靈活多樣，實現了企業與員工共濟，員工與員工共助，企業與客戶共贏，企業與行業共融，已形成合作共生的良好局面，并成為企業軟實力和核心競爭力。在華源“三為”文化熏陶下，強烈的認同感和歸屬感，已深深扎根員工們心中。“三為”文化成了企業強大的精神動力、道德規范和華源人獨特的精神氣質。大家幸福感倍增，都積極主動、滿懷熱情撲身工作，共享企業發展成果，讓自身價值在這個大家庭得到最大化展現。
“三為”文化建設，還助力華源集團先后獲得里程碑式的榮譽：“全國五一勞動獎狀”“中國優秀民營企業”“中國優秀誠信企業”“開發建設新疆獎狀”等百余項省部級榮譽，集團董事長先后榮獲全國五一勞動獎章、自治區勞動模范等殊榮。
率團到新疆實地考察完華源產業化工作后，全國總工會書記處領導發自肺腑地表示，“華源的工會工作實、企業情誼濃、社會形象好、創新能力強！”自治區住建廳領導說，從企業文化可以看出，華源是一家很有精神的企業。國家綠色建筑專家組組長指出，華源文化的基因中，綠色文化力量十分強大。中國建筑大師孫國城表示，“幾十年如一日堅持做綠色建筑，太不容易了！這是華源先進企業文化中，企業家‘綠色’情懷的盡情抒發。”
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